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      企業(yè)動(dòng)態(tài)
      奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代苔花如米小 也學(xué)牡丹開(kāi)
      本站    2023/6/15 16:41:04    926   

      “才回來(lái)啊”這是泰山燃氣集團傳達師傅與計量科的同事們一年365天最常用的打招呼方式,早出晚歸、披星戴月已成為計量部門(mén)的工作常態(tài)。作為泰山燃氣集團機關(guān)為數不多的對外業(yè)務(wù)科室,調度營(yíng)銷(xiāo)部的名字寫(xiě)滿(mǎn)了用車(chē)記錄表,用車(chē)里程更是冠絕集團公司。

      “坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題,深入基層看到的全是辦法”李強總理的這句話(huà)深刻契合了計量部門(mén)的工作常態(tài)。計量管理作為燃氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節,不僅體現了企業(yè)的管理水平,也是決定企業(yè)的經(jīng)濟利益的一項重要因素,容不得絲毫的馬虎。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,集團計量科建設起了一支技能過(guò)硬、本領(lǐng)夠強的復合型人才隊伍。

      一、盡心履責顯擔當

      一名黨員一面旗。工作中,黨員們戴上黨徽,亮身份、作表率,凝聚起科室全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情。在他們的帶領(lǐng)下,員工積極主動(dòng)參與到計量管理工作的各個(gè)環(huán)節,做好燃氣SCAD系統的運營(yíng)維護、認真落實(shí)計量?jì)x表的周檢工作、對燃氣管網(wǎng)的核心地段進(jìn)行重點(diǎn)巡檢、與下游用戶(hù)耐心細致溝通解決糾紛、嘗試多種方式消除計量現場(chǎng)的安全隱患。每一名員工維護計量設備設施就像維護自己的家一樣精心,時(shí)刻做到有擔當、有作為。

      二、打鐵必須自身硬。

      計量工作雖談不上技術(shù)含量極高的一項工作,但基本的技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)技能也是必不可少的,否則將難以發(fā)現計量工作中的問(wèn)題。計量科堅持“互相學(xué)習、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步”,每個(gè)人在長(cháng)期的計量工作中都已磨煉為“一專(zhuān)多能”的多面手。SCADA 系統是燃氣公司進(jìn)行天然氣數據采集和監視控制的重要工具,但其運營(yíng)維護成本相對較高,計量科的同事們長(cháng)期摸索、積累經(jīng)驗,在不依靠第三方軟件外包商的情況下維持系統的穩定運行,為集團公司節約大量成本;公司門(mén)站流量計大多屬于進(jìn)口設備,一個(gè)小小部件的損壞產(chǎn)生的維修費用動(dòng)輒幾千上萬(wàn),同事們自帶焊機焊接線(xiàn)路、維修主板,在降低投入的基礎上提質(zhì)增效,助力集團燃氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      三、務(wù)實(shí)篤行啟新程

      集團燃氣事業(yè)的光輝歷程都是一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走出來(lái)的,30余年的砥礪奮進(jìn)才造就如今的地區行業(yè)巨搫。計量科的同事們發(fā)揚了領(lǐng)導前輩們踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),一切從實(shí)際出發(fā),堅持用馬克思主義理論指導工作,做事狠抓重點(diǎn)矛盾。做好大宗客戶(hù)監督管理工作是防范計量問(wèn)題、降低輸差的重要關(guān)鍵點(diǎn)。充分利用SCAD遠傳的先進(jìn)技術(shù),實(shí)時(shí)掌控大宗客戶(hù)的用氣情況,定期走訪(fǎng)客戶(hù),巡查儀表運行狀況,在每次檢表和運維過(guò)程中檢查鉛封、電池電量,標況累計流量、工況累計流量、壓力、基表讀數等信息,并觀(guān)察壓力、溫度讀數是否與準確。堅持系統觀(guān)念和全局意識,不孤立的看待出現的問(wèn)題;堅持問(wèn)題導向,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理“不拖、不等、不靠”。

      三十八年櫛風(fēng)沐雨,三代人接續奮斗創(chuàng )造了今天的泰山燃氣!胺钙渲岭y而圖其至遠”。路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,積跬步以至千里,就一定能夠把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F實(shí)。

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